Мариана Амброс – стальная женщина, которой неведомы препятствия или трудности, ей известны лишь решения, труд и снова труд. Под ее руководством находится коллектив, состоящий примерно из 60 человек, она начальник Главного управления экономики, реформ и имущественных отношений. Это был долгий, но уверенно пройденный путь, которым она поделится в интервью порталу allmoldova.com.
Вы являетесь начальником Главного управления экономики, реформ и имущественных отношений. Насколько продолжительной была дорога к этой должности?
Если учитывать время профессиональной подготовки, то можно считать, что это был длительный путь. Более десятка лет я посвятила только университетскому и постуниверситетскому образованию в ASEM.
Судя по должности, которую я первоначально занимала в местной государственной администрации, эти шаги были рациональными. С мая 2008 и по январь 2010 года я являлась советником генерального примара муниципия Кишинэу, а после стала непосредственно руководителем генерального управления.
Кроме того, что вы занимаете государственную должность, Вы являетесь также и доктором экономических наук. Как Вы оцениваете эффективность знаний, получаемых при помощи постуниверситетского образования?
В своей деятельности государственного служащего я нахожу применение всем дисциплинам, изученным в ASEM. Из постуниверситетского образования наиболее используемым для меня, однако, остается то, что относится к менеджменту. Что же касается степени эффективности постуниверситетского образования в целом, то могу оценивать ее как высокую. Теоретические знания, даваемые постуниверситетским образованием, глубоки, и это прочный фундамент для проведения реформ и изменений в лучшую сторону.
Приходилось ли Вам когда-нибудь замечать недоумение со стороны мужчин относительно Вашего продвижения в позиции топ-менеджера примэрии?
Это может показаться странным, но в большинстве случаев в этом смысле я не чувствовала недоверия. Мое участие в первом оперативном заседании примэрии в качестве начальника управления завершилось поздравлениями со стороны тех, с кем я часто общалась, еще будучи советником генерального примара. Думаю, что такая реакция проявилась в особенности как результат феномена «перемены», введенного генеральным примаром г-ном Дорином Киртоакэ на уровне местных органов власти муниципия Кишинэу, и не только. Возникали и случаи неодобрения, но в конечном итоге при поддержке более опытных коллег все вернулось в нормальное русло.
Вы являетесь старшим лектором кафедры «Туризм и гостиничное хозяйство» в ASEM и преподаете экономику ресторанного предпринимательства. Как относятся студенты к столь молодому преподавателю?
У студентов молодость преподавателя часто вызывает желание общаться с ним открыто, а иногда и слишком откровенно. Благодаря этому и формируется отличное от «классического» отношение студентов к молодым лекторам.
Педагогика – это комплексное и довольно трудное искусство. Существует огромное множество деталей, из которых складывается хорошее отношение студентов к преподавателям. Я всегда стараюсь дать мотивации к знаниям в той области, в которой я преподаю. Деятельность ресторанов – это составляющая часть индустрии международного туризма. Она требует знания не только экономических аспектов, но и гастрономической культуры разных стран и народов, и других скрытых граней, не столь важных. Компетентность в этом поможет основательно развить любой бизнес в области ресторации, каким бы маленьким он ни был.
Отношение студентов ко мне как к лектору всегда было искренним и приятным. Вероятно, это ответ на аналогичное отношение к ним.
Педагогическая деятельность позволяет оценить перспективы молодого поколения. Какие напутствия Вы бы дали будущим менеджерам?
"Каждый человек сам строит свою судьбу, и, без сомнения, вместе мы строим судьбу Республики Молдова". Эта формула должна пройти сквозь сознание молодого поколения. Будущим управленцам я бы посоветовала накопить качественные знания и участвовать в процессе как можно более профессионально, независимо от сферы деятельности.
Что больше всего занимает Ваше внимание как директора генерального управления экономики?
Тактически – увеличение поступлений в бюджет, необходимых для реализации целей, которые мы имеем на данный момент.
Стратегически – исходя из потребностей в развитии города и приоритетов, которые мы имеем при скромных бюджетных возможностях, меня заботит привлечение инвестиций для развития. И это потому, что за последние три года наблюдается тенденция сокращения инвестиций в муниципий Кишинэу. Оснований было достаточно: от мирового кризиса, ограниченных, суровых возможностей бюджета и до некоторых нечетких амбиций правительства до апреля 2009 года.
Продвижение инвестиционных проектов, развитие и укрепление государственно-частного партнерства были и остаются ключевыми задачами моей работы в качестве руководителя управления.
Кумэтризм и блат широко распространены в нашем обществе. Часто ли Вы сталкиваетесь с подобными просьбами как государственное должностное лицо?
С самого начала я избегаю создания образа перфекциониста, но эти два феномена – кумэтризм и блат – действительно не влияют на мою государственную службу. Я чувствую себя очень свободно в том, что касается принятия решений и действия, разумеется, с соблюдением принципов статуса, который я ношу. И это потому, что я сама построила карьеру, конечно, будучи продвигаемой Либеральной партией в борьбе за общее дело, и вместе с командой, частью которой я являюсь. Те, кто меня знает, могут подтвердить, что я умею сказать твердое «НЕТ», когда речь заходит о чем-то «шитом белыми нитками».
Может ли специалист подняться по управленческой иерархии без поддержки более опытных коллег? Что для Вас означает среда в формировании личности?
Как педагог и представитель академической среды, а не только местных органов государственной власти, дам относительное описание этой возможности. Для меня формирование личности является вечным процессом. В любом случае молодые специалисты формируются в среде людей с наличием существенных навыков и в процессе обучения нуждаются в их поддержке. Я получила образование и смоделировала себя как личность, исходя не только из условий домашнего воспитания. Я многому научилась у людей, имеющих большую практику в академической среде и продолжаю перенимать важные и полезные вещи у коллег с широким опытом. Особенно у тех, кто меня поддерживает или с кем у меня нет каких-либо "конфликтов поколений".
Как Вы справляетесь с таким плотным графиком? Есть особый режим?
Традиционный график государственных служащих с 8.00 до 17.00 и перерывом с 12.00 до 13.00 не характерен для группы топ-менеджмента. Выраженный стиль управленца призывает меня находиться не только на вершине пирамиды, но и в ее основе, рядом с подчиненными, тогда, когда манера осуществления деятельности в правлении должна быть изменена, улучшена. Конечно же, это происходит в пределах этого графика. Но частично управленческие функции и обязанности, в особенности те, что не требуют вербального общения, остаются за рамками традиционного графика.
Удовлетворение от управленческого обеспечения мотивирует меня и помогает преодолевать некоторые трудности в организации времени, даже если иногда приходится следовать особому режиму и даже если не остается времени на то, что подразумевается под термином «частная жизнь».
У каждого человека есть "туз в рукаве". Каков Ваш козырь, и что бы Вы хотели, чтобы наши читатели узнали о Вас?
Я предпочитаю, чтобы общество узнавало меня больше по делам, нежели по самоописанию.
Что касается «туза в рукаве», то нынешнее время обусловлено интенсивным потоком информации, и, если вкратце ответить на этот вопрос, то, скорее всего, мой козырь – это информация, знания и навыки, которыми я владею, во всей их многогранности и исключительности.
Джемма Соломон
